許多人在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往一干就是十幾、二十幾年，他們對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著令人敬佩；然而對(duì)于家庭，他們又有著怎樣的態(tài)度和思考？

作為國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，M先生是別人眼中的高富帥，然而這些耀眼光環(huán)的背后隱藏了許多不為人知的痛楚。

M先生希望通過他的心路歷程引起企業(yè)界的思考，于是他給我們講述了下面的故事：

福禍相依 _{/國(guó)康家庭醫(yī)生}

作為一名企業(yè)高管，我?guī)ьI(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拼搏了十多年，一直希望干大項(xiàng)目。某天，我接到一周后趕赴海外拓展業(yè)務(wù)的任命，這個(gè)業(yè)務(wù)涉及金額達(dá)數(shù)億元，可謂責(zé)任重大。我想，如果干好了，我的事業(yè)也許會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。我心里既興奮又緊張，為此次出差，我全力以赴準(zhǔn)備出差事宜，勢(shì)要打好這一仗。

然而天有不測(cè)風(fēng)云，2天后，我突然接到區(qū)醫(yī)院急診科的電話，說母親半小時(shí)前暈倒送去了醫(yī)院，我頓時(shí)體會(huì)了天塌下來的感覺。

這個(gè)時(shí)候，只剩5天就要出差，我心里一直很不踏實(shí)，暗地里祈禱母親平平安安，只有在這幾天內(nèi)做好看病安排，我才能放心出國(guó)。

事發(fā)當(dāng)天，我趕到了區(qū)醫(yī)院，該醫(yī)院門診醫(yī)生對(duì)我母親的病癥無法清晰判斷，說要做手術(shù)，但是手術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)。隨后又聽到院方說，暫時(shí)沒有床位，手術(shù)排期也很滿，要等上半個(gè)月才能排上，建議我們轉(zhuǎn)到其他醫(yī)院。

尋醫(yī)挫折 _{/國(guó)康家庭醫(yī)生}

由于對(duì)看病就醫(yī)一無所知，為了避免誤診誤治的風(fēng)險(xiǎn)，我開始千方百計(jì)找朋友、托關(guān)系，打聽哪家的醫(yī)院服務(wù)最好，哪里的專家德藝雙馨。數(shù)天下來，一無所獲。

當(dāng)我費(fèi)盡千辛萬苦找到一個(gè)中學(xué)時(shí)代的朋友幫忙，終于見到醫(yī)生了，又感覺那個(gè)醫(yī)生不太專業(yè)，更不顧及病人的感受。我剛剛代為轉(zhuǎn)述了病情，渴望了解更多關(guān)于我母親的詳細(xì)情況以及是不是應(yīng)該動(dòng)手術(shù)，動(dòng)手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)情況及術(shù)后情況，話還沒說完，醫(yī)生就開始不耐煩了。

我郁悶地離開了，心想一個(gè)健康的人都受不了這樣的服務(wù)態(tài)度，何況一個(gè)病人？我非常不愿意把母親放在這樣的醫(yī)院，我的家人必須要得到最好的醫(yī)治，起碼要獲得足夠的尊重。

經(jīng)過一段時(shí)間的奔波，我不得不感嘆：“原來看病就醫(yī)這么難！”我心里焦慮不安，一方面是因?yàn)槟赣H的病情逐漸惡化，另一方面則是離出差的日子越來越近。

忠孝抉擇

眼看時(shí)間所剩無幾，接下來的2天，我心想，是應(yīng)該留下來繼續(xù)花費(fèi)更多時(shí)間為母親尋醫(yī)看病還是按原計(jì)劃到海外出差？

一面是對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)個(gè)人事業(yè)的追求；一面是對(duì)父母的孝心，對(duì)親情的重視，對(duì)家庭的眷戀；在面對(duì)“忠”和“孝”上，是選擇盡職，還是盡孝？

想到母親從小辛辛苦苦把我拉扯大，而今已是皺紋滿面、雙鬢白發(fā)，除了買禮物，我卻沒有真正為母親做過什么，不由感到一陣?yán)⒕?，不僅虧欠母親，還虧欠這些天陪在我身旁的妻子兒女。工作十多年了，從來沒有好好陪他們吃過一頓飯，家里大小事情都是妻子在打理，孩子更是缺少父愛。錢沒了可以再賺，事業(yè)升遷的機(jī)會(huì)沒了可以再等，親情卻是唯一的。

我決定放棄這次出差了，準(zhǔn)備帶母親上廣州看病。

事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)

臨行前我向老板請(qǐng)求換人：“現(xiàn)在我母親病重，得馬上去廣州找醫(yī)生做手術(shù)，恐怕這幾天不能搞定，出差的事您看看安排其他人出馬？”我甚至跟老板說，如果能夠搞定這件事，我甚至愿意花費(fèi)50萬。

老板聽了立刻責(zé)備我，說：“你怎么不早說？員工的問題就是公司的問題。這個(gè)問題你不用擔(dān)心，咱們公司訂了一年的企業(yè)高管健康管理服務(wù)，你馬上聯(lián)系公司的健康管理福利團(tuán)隊(duì)，他們可以立刻為你的母親安排手術(shù)，你就按原計(jì)劃開展工作吧！”

按照公司的聯(lián)系方式，我找到了與公司合作的健康團(tuán)隊(duì)的健康管家何文英。很快，她就來到我家里，跟我家人說明了看診的主要事項(xiàng)，并為我們緊急安排了位于蓮花山旁的北大醫(yī)院。

當(dāng)天，健康管家何文英帶領(lǐng)我們到了北大醫(yī)院預(yù)定的特診病房，并向我們介紹了從事心腦血管急危重癥治療工作的知名專家張衛(wèi)星教授。協(xié)調(diào)醫(yī)院，預(yù)約名家，不到半天就搞定了，如此效率，實(shí)屬罕見。

過了一會(huì)兒，張教授帶著微笑推門進(jìn)來，他先和在場(chǎng)的人握手，然后坐下開始聊母親的病情，他通俗易懂的講解給我留下深刻印象。他詳細(xì)詢問了發(fā)病經(jīng)過、身體反應(yīng)后，開始認(rèn)真研究各種檢查結(jié)果，之后堅(jiān)定地對(duì)我說，“必須切除腫瘤，馬上安排手術(shù)?！逼婀值氖?，母親在聊的過程中很安靜，很配合，聽到手術(shù)也不害怕。

通過綠色通道，轉(zhuǎn)到住院部接受手術(shù)，張教授詳細(xì)跟我們講述了手術(shù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及愈后的各種情況，并制定了各種細(xì)致的應(yīng)對(duì)方案。

在漫長(zhǎng)的等待中，我還接到了公司同事的關(guān)心電話，還有國(guó)康的小姑娘在旁邊一直鼓勵(lì)我的家人要他們穩(wěn)定情緒。

手術(shù)如張教授預(yù)期的成功了，我如釋重負(fù)，多日來受到的委屈這一刻突然釋放，淚流滿面。

盡管還有一些忐忑，然而張教授給我母親制定的細(xì)致而貼心的術(shù)后住院保健方案讓我感覺很靠譜，于是我踏上了出國(guó)的道路。

康復(fù)消息

我在海外接到了妻子的長(zhǎng)途電話，她告訴我，母親康復(fù)出院了。妻子說，母親在療養(yǎng)期間多虧了那個(gè)健康管家何文英小姑娘，她的細(xì)心照顧、她傳遞的愛與溫暖至今讓母親和妻子非常懷念。

隨后，老板又致電恭喜我母親康復(fù)出院，順便問了項(xiàng)目的進(jìn)展情況。我告訴老板，項(xiàng)目順利簽約了。老板大笑，說：“這個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)健康服務(wù)真的很有價(jià)值，花個(gè)一百幾十萬，就為公司挽回了數(shù)億元，平時(shí)也可以為很多高管及其家屬的就醫(yī)節(jié)省大量時(shí)間，這些時(shí)間如果投入到工作中，可以轉(zhuǎn)化為無法估計(jì)的價(jià)值?！?/p>

我深表贊同，當(dāng)然不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的成功，而是因?yàn)樗旎亓四赣H的健康，這是多少錢都換不來的，而且它讓我深刻體會(huì)到了親情的可貴。我問老板，“那個(gè)健康管理公司叫什么名字？”“好像是叫國(guó)康私人醫(yī)生公司。”

掛了電話，我決定回去之后，要好好陪伴母親和妻兒，還有，去拜訪一下那個(gè)公司。

【相關(guān)新聞】

揭秘“私人醫(yī)生服務(wù)”興起的背后

據(jù)報(bào)道，近年來“私人醫(yī)生服務(wù)”在我國(guó)企業(yè)界悄然興起，這種服務(wù)受到國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)的青睞，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的經(jīng)歷就是其中的一個(gè)縮影。

據(jù)悉，“私人醫(yī)生服務(wù)”在國(guó)外較為流行，而在國(guó)內(nèi)屬于新興行業(yè)，它能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、健康干預(yù)等服務(wù)。

目前，一家名為“國(guó)康”的健康管理服務(wù)公司已成為大型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)私人醫(yī)生服務(wù)的首選服務(wù)商，是精英階層信賴的私人醫(yī)生服務(wù)品牌，它已經(jīng)為包括騰訊、美的、阿里巴巴、TCL、百麗集團(tuán)、南方基金等大型企業(yè)超過20萬人提供就醫(yī)方案。

據(jù)接受過國(guó)康服務(wù)的企業(yè)客戶反映，國(guó)康的存在，有其獨(dú)特的價(jià)值：當(dāng)人們患上非常嚴(yán)重的疾病，或者得了疑難雜癥找了很多醫(yī)生醫(yī)治無效，又或者想看名醫(yī)卻苦于無資源，這時(shí)候，國(guó)康能為你安排好一切。相信很多人都有這樣的經(jīng)歷，去醫(yī)院看病吧，不知道去哪里看比較好，而且需要花很長(zhǎng)的時(shí)間用在排隊(duì)掛號(hào)上或者用在打點(diǎn)醫(yī)生和護(hù)士上，效果還不一定有保證，更多的情況是誤診誤治，白白損耗金錢和時(shí)間。

國(guó)康創(chuàng)始人楊華山告訴記者，私人醫(yī)生服務(wù)興起的背后，凸顯的是我國(guó)“國(guó)民在就醫(yī)的過程中缺乏人性關(guān)懷、沒有尊嚴(yán)”、“醫(yī)生專家被‘妖魔化’”、“許多人‘不是死于疾病而是死于無知’”、“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“誤診率過高”等多種需要改革的現(xiàn)狀。

在這樣的大背景下，國(guó)康也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，先后獲得“2011年度最受贊賞的知識(shí)型公司保健護(hù)理類第一名”、“2013年最佳醫(yī)療健康服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式獎(jiǎng)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

【專家評(píng)論】

讓中國(guó)人從此不再“看病難”需各方參與

很長(zhǎng)一段時(shí)間，“看病難”一直是困擾我國(guó)國(guó)民的主要問題之一，“新醫(yī)改”自09年提出以來，至今收效甚微。當(dāng)然，完全依賴政府來改善我國(guó)存在已久的看病等各種民生問題，顯然也是不現(xiàn)實(shí)的。要讓中國(guó)人從此不再看病難，不僅需要政府大力進(jìn)行醫(yī)療改革，也需要更多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)及有識(shí)之士，探索更多適合我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式，需要上下各方的共同參與和大力配合，發(fā)揮民智民力，眾志成城，也只有這樣，才能加速“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)康的做法值得行業(yè)學(xué)習(xí)，它整合了國(guó)內(nèi)眾多的頂尖醫(yī)療資源，推出了國(guó)康私人醫(yī)生服務(wù)體系，這大大釋放了醫(yī)生的積極性和創(chuàng)造性，提高了醫(yī)療效率，同時(shí)也使得患者獲得人性化的關(guān)懷。

有專家建議國(guó)康實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，將產(chǎn)品線下移和細(xì)化，從只為企業(yè)高管、精英階層服務(wù)下移到普通職員和人民，并與我國(guó)新型城鎮(zhèn)化小區(qū)建設(shè)相結(jié)合，推出小區(qū)私人醫(yī)生，惠及面更廣。

還有專家說，國(guó)康的資源整合固然使得醫(yī)生的服務(wù)突破了區(qū)域和單位甚至服務(wù)時(shí)間的限制，但這也導(dǎo)致它在全國(guó)拓展的道路上有難度。其次，未來國(guó)際醫(yī)院專家的政策調(diào)整、它的盈利模式中專家和醫(yī)院的利益分配等均會(huì)影響其穩(wěn)定性。

從民眾的角度來說，私人醫(yī)生服務(wù)的出現(xiàn)，將會(huì)一定程度上瓦解國(guó)營(yíng)大醫(yī)院等的行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，加速其轉(zhuǎn)型，促使國(guó)內(nèi)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，從而一定程度上惠及于民。