每年春季是各企業(yè)最佳體檢期。每到這個時候，總有一個詞條屢屢沖上社交媒體的熱搜榜單——“不敢看體檢報告”。據(jù)媒體統(tǒng)計，隨著年齡、收入及職位的增長，職場人不敢面對體檢報告的情況增多。

換言之，企業(yè)家與企業(yè)高管，或許是最不敢面對體檢報告的一批人。

企業(yè)家和高管習慣了處理商業(yè)上的復雜問題，擅長在不確定的環(huán)境中做出明智的決策，然而，當面對自己的身體健康問題時，他們往往感到迷茫和不安。這種不安來自于對自身健康狀況的無知，以及對其可能帶來的家庭、事業(yè)影響的擔憂。

手捧鮮花，腳踩泥濘——企業(yè)家和高管的真實寫照

擁有高額年薪與過人才識的企業(yè)家和高管一直被外界看作是社會精英，引來無數(shù)人羨慕。然而，如魚飲水，冷暖自知。有多少的光鮮背后，是以健康為代價換取而來的。

根據(jù)《中國城市白領健康白皮書》顯示，公司高層的健康透支現(xiàn)象最為嚴重，亞健康比例為86％。高強度的工作、無休止的加班、不規(guī)律的作息與飲食習慣消磨著這些企業(yè)與家庭的頂梁柱。他們在收獲高薪和前途的同時，也在消耗著自己的身體。

比起人前的風光無限，或許“手捧鮮花，腳踩泥濘”更能道出其中的真實狀態(tài)。

而更殘酷的事實是，讓企業(yè)家與高管擔心的健康問題遠不止亞健康。其中最嚴重的結果，便是付出生命的代價。

這并非危言聳聽。在剛過去的2023年，上市公司發(fā)布的人員去世公告累計有60余份。在這份觸目驚心的名單當中，包括上市公司實際控制人、現(xiàn)任（原）董監(jiān)高人員，也有核心技術人員，其中大部分人因病去世，其中年齡最小者僅35歲。

而在2018年至2021年三年期間，這一數(shù)字只有110，平均每年約為37人，且年齡最小者為42歲。通過數(shù)據(jù)對比我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家與高管的健康狀況尚在惡化，且在年齡上有向年輕發(fā)展的趨勢。

在因病離世的高管及企業(yè)家中，有不少人的疾病能夠通過體檢進行排查，如腸癌、食道癌等。此外，心梗等突發(fā)情況也能通過科學的體檢篩查出風險，為體檢人做出正確的生活方式指導，避免高危行為。

以結果看來，體檢似乎沒有完全發(fā)揮它的重要效用——及時為健康排雷。并非體檢無作用，而是大部分企業(yè)都在做“無效體檢”。

體檢無異常，卻“突然”患重病？

在2023年爆出一則新聞，一男子將三家體檢機構告上法庭，理由是4年3次體檢均“健康”，半年后卻查出腎癌，而該腫瘤形成的時間長達6-7年。

在企業(yè)體檢中，不少HR也在疑惑：明明年年體檢無異常，為什么高管跟企業(yè)家還是“突然”得病？

受專業(yè)知識所限，大多數(shù)人資部門為高管安排的體檢皆是套餐式的標準套餐。這樣的體檢模式方便快捷，但同時也伴隨著諸多問題，在國康看來，存在以下三大弊端：

1、體檢套餐一刀切

標準化體檢的特點就是“千人一面”，然而每個人的健康狀況則是“千人千面”。這種粗暴的體檢方案從制定之時便注定了無法滿足所有人的體檢需求。

2、漏檢導致更大的健康隱患

標準化體檢無法照顧某些疾病的高風險人群，讓他們誤以為自己身體狀況良好。

3、缺少報告解讀及后續(xù)跟進調理建議或治療方案

體檢只是篩查健康風險的手段，后續(xù)的報告解讀與醫(yī)師建議才是重中之重。而標準化體檢往往無后續(xù)跟進，讓體檢報告無法兌現(xiàn)價值。

可以說，套餐式體檢形式大于內容，在無法科學地篩查出高管的健康風險的同時，也浪費了企業(yè)在高管福利上的支出。這種“無效體檢”無形中為高管個人及企業(yè)埋下了一顆隨時可能引爆的地雷。所以才屢屢出現(xiàn)“體檢無異常，卻‘意外’得重病”這種怪談。

因此，HR在為企業(yè)家與高管安排體檢時，不能盲目選擇體檢套餐，而需個性化體檢。

不同于一刀切的體檢套餐，個性化體檢首先會根據(jù)受檢人的年齡、性別、病史、家族病史、生活習慣甚至工作種類定制化體檢項目，能夠避免過度檢查及風險項目漏檢。這種全方位的體檢管理服務，能夠幫助高管做好體檢、及時排查健康隱患，讓企業(yè)體檢投資效益更高。

雖然個性化體檢能夠為企業(yè)家與高管準確地排查出疾病，但是僅僅靠體檢無法改變企業(yè)家與高管飽受疾病困擾的現(xiàn)狀。

體檢報告不僅是健康“成績單”，更是“錯題集”

社媒曾將體檢調侃為成年人的考試，“小時候害怕看成績單，長大后害怕看體檢單”。但事實上，比起健康“成績單”，體檢報告更像是健康的“錯題集”。

如果僅僅是盯著報告上“異?！钡茸謽樱瑢Ⅲw檢報告視為“年拋式”的健康成績單，這好比古人買櫝還珠，錯過體檢報告的大量價值。

首先，往年體檢報告的參考價值。由于健康意識不足，上一年的體檢報告往往不被重視，甚至在看完后隨時丟棄，導致體檢報告之間的割裂。事實上，專業(yè)醫(yī)師能通過歷年的體檢報告了解到受檢人身體情況的變化，過往的報告在未來依舊具備參考意義。

再者，即是關于潛在風險的排查價值。只要監(jiān)測數(shù)據(jù)沒有超過疾病的臨界點，報告即會顯示正常，但這也預示著該項指標完全有發(fā)展為疾病的可能。盡管體檢報告一切指標正常，但依然無法完全排除患病風險。

最后，是以報告為基礎，制定改善計劃的價值，這是體檢報告價值的重中之重。對于報告中的每一項異常指標與風險指標，都需要做出針對性的改善方針，不僅在疾病狀態(tài)的用藥、飲食等方面，還在非疾病狀態(tài)下的保養(yǎng)調理及生活習慣。

所以，改良體檢模式只是企業(yè)家與高管的急切需求，而他們更深層次的需求，則是保存報告、解讀報告、拆解報告并提出改善建議等一系列健康服務。但對于高管個人或是企業(yè)而言，這無疑是個難題。這不僅意味著他們需要有過硬的專業(yè)知識，還需投入大量的人力和財力。

“十幾年來，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)愿意對健康醫(yī)療付費，但是目前所付出的投資與收益并不成正比?！眹到】刀麻L楊華山先生向記者介紹企業(yè)關于企業(yè)家與高管健康關懷上的痛點時表示，“他們需要的是健康守門人來提供閉環(huán)的差異化的服務，但自身專業(yè)程度做不到第三方專業(yè)機構的水平。”

其中提到的第三方機構，指的是提供健康管理服務的機構。也就是說，要解決企業(yè)家與高管飽受疾病困擾的現(xiàn)狀，需要提供管家式健康管理服務，需要首席健康官。

在健康管理服務中，企業(yè)家首先會獲得一個基于體檢報告數(shù)據(jù)的健康評估，記錄在電子檔案中。隨后，國康健康管家和全科醫(yī)生團隊將根據(jù)評估結果針定制化改善方案，包括飲食、運動、用藥等生活方式指導，避免亞健康發(fā)展成慢性病、避免慢性病出現(xiàn)并發(fā)癥。

針對重點指標周期性地監(jiān)測，對重點風險進行排查，并根據(jù)結果對改善計劃做出相應的調整，確保個人在每個調理周期都得到科學合理的養(yǎng)護。

科學健康管理為他們提供了一個全新的視角。通過專業(yè)的健康管理團隊，他們的健康風險被深度研究，并得到針對性的調理建議。每一次的健康數(shù)據(jù)、身體變化都被詳細記錄在電子檔案中，他們可以隨時了解自己的健康狀況。

這套健康“組合拳”，將原本被動的就醫(yī)恐懼，轉變?yōu)橹鲃影芽亟】?，對抗未知健康風險的一記鐵拳，能夠改善企業(yè)家及高管的健康狀況，給予他們敢于面對體檢報告的底氣，為他們在商業(yè)領域的決策提供更堅實的后盾。

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