2018年9月26日~28日，國康集團(tuán)第三季度會議正式拉開帷幕。會議正式開始之前，楊董講話分享企業(yè)家精神，真誠真摯地與大家總結(jié)了上季度的工作成果與不足之處，同時也探討公司在第四季度以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。楊董談到了“為團(tuán)隊而戰(zhàn)、為自己而戰(zhàn)、不需上級領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動”的平臺創(chuàng)客合伙人模式，動員全體國康成員學(xué)習(xí)“人人都要打糧食”的哀牢山造血精神，為國康的百年企業(yè)計劃打造一支強(qiáng)有力的鐵軍。

在會上，孫偉東總分享了美國的愛德華瓊斯模式、海爾的案例，與大家積極探討建設(shè)“平臺+創(chuàng)業(yè)合伙人”模式的可行性。孫總指出，將生產(chǎn)要素有序化來應(yīng)對市場的不確定性，是工業(yè)時代求快求效率的產(chǎn)物，是落后的科層制度。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過40多年的快速發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了深水期，各種黑天鵝事件、P2P暴雷、股市遭遇滑鐵盧等現(xiàn)象，表明全行業(yè)洗牌在即，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)即將來臨。因此，如果打破邊界、以創(chuàng)新驅(qū)動來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，建設(shè)企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化，人人都是企業(yè)家，釋放創(chuàng)造力，解放生產(chǎn)力，打造企業(yè)共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，國康集團(tuán)將能在動蕩的經(jīng)濟(jì)變化中發(fā)展壯大，成長為百年企業(yè)，在競爭中立于不敗之地。

接著，家族辦公室楊華麗總、對公業(yè)務(wù)部張茜菁從具體業(yè)務(wù)出發(fā)，分別介紹了現(xiàn)階段以“養(yǎng)老社區(qū)”、“保險金信托傳承”、“善孝父母”為主的高客業(yè)務(wù)“三板斧”、以“兩團(tuán)團(tuán)檢團(tuán)險”、“企業(yè)高管健康管理”、“BBC員工彈性自選福利計劃”為主的對公業(yè)務(wù)“三板斧”，品牌部陳昭宣總闡述了善孝產(chǎn)品的精神內(nèi)核，結(jié)合當(dāng)前社會痛點，感同身受地分析了它在當(dāng)代存在的意義，并詳細(xì)講解了養(yǎng)老產(chǎn)品“善孝父母”讓“父母放心兒女安心”的品牌價值。

26日下午2點半至27日晚上9點，應(yīng)公司特別邀請，企業(yè)家兼企業(yè)顧問兼國學(xué)大師林良及其助理付總、泰康銷售大師周總來為會議賦能。三位大師各有所長，分別從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、吾國與吾民的人性心理、人際關(guān)系、孫子兵法、五行學(xué)說、霍金斯人類意識能量層級表、銷售戰(zhàn)略以及具體銷售案例討論等多個角度分享了他們總結(jié)出來的經(jīng)驗和智慧，肯定并鼓勵了國康13年的私人醫(yī)生健康管理業(yè)務(wù)的成果，并提出可行度非常高的指導(dǎo)意見，為所有與會人員上了幾堂非常及時、極具智慧和價值的課程。

在2018這個多事之秋，國康集團(tuán)業(yè)務(wù)逆勢飛揚(yáng)，公司將全面推行 “打造平臺，成就創(chuàng)業(yè)合伙人”的新經(jīng)營模式，始終堅守“大愛利他、醫(yī)療不作惡”的企業(yè)文化和價值觀，大力、深度推動各項健康服務(wù)向前，以行善孝行積福為最高境界的戰(zhàn)略方針，引領(lǐng)著國康大步前行，走向更加輝煌的明天。

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