趨勢越來越明顯，員工健康管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。未來，無論是企業(yè)自身發(fā)展，還是對外競爭，員工健康管理都將是無從回避的課題。

一家企業(yè)發(fā)展的速度越快，規(guī)模越大，企業(yè)對員工健康管理的需求也就越強烈，這種需求并非員工由下而上的倒逼，反而是企業(yè)上層的戰(zhàn)略判斷。這一戰(zhàn)略判斷具有普遍性，即任何一家企業(yè)發(fā)展到一定階段都必須面對和解決的問題。

華為作為一家生于本土的全球化民營企業(yè)，其對員工健康的關注度空前，近10年的發(fā)展也讓其探索出了一套獨特的員工健康管理模式，華為模式正在廣泛影響著其他企業(yè)在員工健康管理的模式設計。

“華為哲學”里被忽視的一個環(huán)節(jié)

華為的成功是諸多國內(nèi)外學者、專家研究的課題，有人把華為一路走來形成的價值觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術生成、管理等稱為“華為哲學”。在“華為哲學”的指導下，華為最終發(fā)展為一個令全球商界乃至政界都側目的自帶氣場的企業(yè)。在某些層面上，華為即代表著現(xiàn)代企業(yè)最先進的形態(tài)，而其中，華為的員工健康管理模式是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，但是這恰恰又是諸多研究學者和專家所忽視的。

目前，華為擁有超過18萬的員工，分布在全球170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口，占全球2/5人口。但是如此龐大而復雜的組織體系絲毫未影響它仍是一家極具活力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)。

華為財報顯示，2018年營收7212億，超過BTA營收總額，凈利潤593億，這樣傲人成績的締造者正是長期艱苦奮斗，堅持自我批判的華為人。而華為高層深知，與再大的營收相比，人才才是企業(yè)的最大財富。

全球員工保障投入超過135億

到底都做了啥？

對企業(yè)員工健康管理的探討由來已久，任何企業(yè)每一位員工都處在不同程度的焦慮和壓力之下，疲勞、煩躁、睡眠困難、亞健康、慢病、突發(fā)意外等等健康問題普遍存在。當這些健康問題愈演愈烈時，企業(yè)的發(fā)展必然受到影響，華為深深察覺到了這一點。

華為的文化里面堅信著一條“以奮斗者為本”，既要讓奮斗者收獲財富，也要讓奮斗者收獲健康。因此，華為不惜以最高薪招攬人才，以每年超過億元投入到員工的健康保障上，華為高層對此從不拖延和吝嗇。2018年，華為全球員工保障投入已超過135億元人民幣。

1、興建基礎服務設施

在全球范圍的辦公地點，華為興建了包括食堂、宿舍、便利店、健身房等設施，提供協(xié)議酒店、機票、文娛活動等服務，讓員工享受到便捷、高效的生活服務。

2、引入優(yōu)勢資源，提供個性化健康服務

而除了讓員工擁有健康的飲食、舒適的居住環(huán)境、豐富的文娛活動外，華為的員工健康管理更體現(xiàn)在疾病預防、保健、運動指導、疾病治療、應急管理等各個方面。

華為為員工購買商業(yè)保險，包括人身意外傷害險、重大疾病險、壽險及商務旅行險；根據(jù)不同年齡群制定相應的體檢套餐；引入社會優(yōu)質(zhì)資源為有需求員工提供個性化醫(yī)療健康服務，包括邀請知名專家進行健康講座，提供名醫(yī)綠道、緊急就醫(yī)、大病救助等。這些不菲的投入為員工的持續(xù)健康保障發(fā)揮了關鍵性作用。

此外，華為針對非洲等艱苦地區(qū)，成立了健康保障項目組，派駐多名醫(yī)生及保障專家前往喀麥隆、中非、布基納法索、尼日利亞等十余個國家，通過專業(yè)梳理及屬地醫(yī)療資源適配，改善艱苦地區(qū)健康環(huán)境，從而降低疾病發(fā)病率，讓員工安心工作。

3、搭建線上健康管理平臺，提升使用體驗

為了簡化使用流程，提升員工體驗度，華為建設了ihealth平臺，并在內(nèi)部上線了健康管理平臺，在這個平臺上，所有的服務流程化，可視化。

員工通過線上平臺可以獲得最前沿的健康資訊、隨時學習健康知識；員工可報名參加企業(yè)不定期推送的健康活動；根據(jù)各自需求可選擇合適的醫(yī)療資源，尋求醫(yī)療協(xié)助和服務等。

長期以來，華為高層對人力資源的員工健康管理工作十分重視，早在2008年，華為就為了完善員工保障與職業(yè)健康計劃，首設了“首席員工健康與安全官”。隨后華為在內(nèi)部成立健康指導中心，從組織任命、平臺搭建、成員招聘、門診建設、培訓等都做出了詳細、具體的要求。

華為高層不松懈的高關注度和不斷完善的健康保障制度，就是要讓華為的所有奮斗者們知道，在他們追求夢想和實現(xiàn)個人價值的同時不要有任何后顧之憂，因為在他們的背后有一個強大而堅實的后盾做支撐。

華為的凝聚力、活力、戰(zhàn)斗力的形成

與高層對待員工的態(tài)度；

與各項保障制度；

與價值觀自信；

戰(zhàn)略自信均有著密切關系。

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