疫情之后，作為健康管理龍頭企業(yè)，國康健康進入了快速發(fā)展期，公司新項目越來越多，新人不斷涌入，對公司的管理運營提出了更大的挑戰(zhàn)。為升級國康管理運營體系，提升組織執(zhí)行效率和項目交付能力，公司決定引入業(yè)界一流管理咨詢機構(gòu)華夏基石來執(zhí)行國康健康管理升級工程。

“國康健康是為企業(yè)干部、員工做健康管理的，是企業(yè)員工的家庭醫(yī)生。華夏基石是為企業(yè)經(jīng)營做健康管理的 ，我們在商業(yè)模式上有很大的相似性 。我們要和華夏基石‘專家外腦’進行碰撞，為國康做一次組織上的“體檢”，提升組織效能，驅(qū)動業(yè)務(wù)快速、可持續(xù)增長”國康董事長楊華山先生在6月27日的啟動儀式上表示。

國康董事長楊華山先生

“選顧問老師比選咨詢公司重要，即最后直接提供服務(wù)、落地的主導(dǎo)老師是誰。就好比我們看病不單單要找好的醫(yī)院，還要找對醫(yī)生，老師的水平是基礎(chǔ)，但老師光有水平還遠不夠，還要看他對企業(yè)的認同感”，國康健康董事長楊華山先生談起了與雙方相識的緣分。

在兩個月前，華夏基石項目總監(jiān)何新云老師與國康健康董事長楊華山先生相約國康健康總部進行初次交流。會間交談的話題比較寬泛，出生、學(xué)習(xí)、工作、公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等等，正式的和非正式的話題穿插在一起，整個過程輕松愉悅，國康團隊工作氛圍和楊華山先生堅毅有力仍然清澈的眼神給何老師留下很深的印象，何新云老師有感于楊華山董事長嘔心瀝血創(chuàng)業(yè)18年不動搖，直覺國康是一個值得付出心血的咨詢項目。

 華夏基石項目總監(jiān)何新云

華夏基石聯(lián)合創(chuàng)始人何屹副總裁出席了會議，并為國康近百位干部培訓(xùn)。何總稱，與國康健康合作是相互成就，華夏基石團隊前期與國康健康進行了多次交流，國康健康在行業(yè)內(nèi)積淀了十八年，有良好的品牌口碑，自研的數(shù)字化SaaS平臺已有眾多五百強企業(yè)的成功實施經(jīng)驗，大量企業(yè)健康數(shù)據(jù)的沉淀造就了寬厚的護城河，公司正迎來指數(shù)級的增長。而更可貴的是兩家企業(yè)的基因是相同的，“創(chuàng)始人楊董的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、公司的企業(yè)文化以及國康人務(wù)實的做事風(fēng)格都非常打動我們，這在對接的方方面面都有所體現(xiàn)，楊華山董事長和我們的創(chuàng)始人彭劍鋒教授很多方面很相像，我們很有信心幫助國康健康逐鹿萬億健康管理市場把國康打造為百億銷售額企業(yè)”。

 華夏基石聯(lián)合創(chuàng)始人何屹

何屹副總裁從新時代的產(chǎn)業(yè)循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)、資本循環(huán)等大背景到企業(yè)人力資源管理落地對策等角度，闡述對企業(yè)組織管理與業(yè)務(wù)增長的系統(tǒng)性思考。華夏基石團隊表示，國康健康專注于健康管理，而華夏基石團隊將竭盡全力做好智庫管理，為國康提供更有針對性和可行性的服務(wù)。

當前，國康健康正處于加速發(fā)展的黃金期和行業(yè)政策疊加的機遇期，問策智庫，相互碰撞，無疑會對國康健康各方面工作有所啟迪，通過與“外腦”碰撞，國康健康提質(zhì)增效的步伐邁得更大更穩(wěn)，從而為更多的企業(yè)更多客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

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